傅涛：面向未来的环境设施，在重构中走向归一

时间：2025-09-09 17:02

来源：中国水网

作者：赵利伟整理

借助AI技术，集团可在低成本下推动边端依赖集团智慧运营，尤其在BOT项目回购后，确保运营外包的可持续性，构建与甲方开放、共创、共享的体系。人工智能提供了这样的路径，为迈向第三阶段开辟了快捷窗口。

我们构想了未来智能时代设施管控的两条落地路径：

一是“分封制”：每个环境设施自成体系，精气神凝聚，成为高级智能体，各智能环境设施间实现集团系统管控。这种路径资产与运营在项目端统一，适合产权与运营统一的一二线大型水务集团，如上海城投等。

二是“郡县制”：分散的环境设施精气神分化上移，设备、工艺、安全等均由集团统管，厂端“手脚化”，设施运营在云端集成，形成集团系统管控。这种路径支持资产与经营分离，让水务公司真的走向专业公司。

资产重构必然带来行业向服务业、向经营业的回归。五年前E20发起“双百联盟”，初心是助力中国树立100个污水处理运营服务品牌，达成轻资产运营目标，为此发布了“1+6”服务标准，其本质就是为轻资产运营提供支撑。现在时机正在到来。

此次行业重构，大部分市场化资产恐怕我们行业难以留存，两条路径最终会归一，不同区域优劣取舍会有不同。这种路径的重构对上海城投这类运营水平本就较高的公司而言，是提升运营水平、开展轻资产对外服务的绝佳契机。

实现集团智能管控的关键是工艺管控，环境工艺管控优化有五个层次：一是单元级工艺管控，如加药、加碳源、曝气等;二是多目标全厂寻优，这是生物处理领域的难点，目前已经有企业在完成，如首创、北控等都在开展全厂多目标、多手段寻优;三是厂网系统最优，部分企业从安全达标、经济等不同角度实现了;四是更深层次的全生命周期设施效益最优;五是在更高层次实现集团工艺管控的最优。

环境设施的非工艺看护也很重要，设备、安全、仪表需要社会化专业力量的导入。专业看护分为四个层次：一是对有问题及时发现及时维修(报警);二是进行预防性维护(到位的点巡检);三是预测性维护(预知问题治未病)，助力无人、少人工厂落地;四是最高级的智能看护(设备特护，省心专业)。

最后，傅涛回顾总结了他的以下论断：

环境设施运营面临云边端重构，未来的污水处理设施运营一定不是边端独享的，而是与云端技术衔接，中国高速的5G、未来6G网络及智能技术提供了有力支撑，中国有能力把污水处理厂的运营搬到云端，弱化边端力量，目前只有中国有这样的硬件支持。

资产与运营分离是大势所趋，只有中国是把资产与运营紧密融合的体制，世界发达经济体均不存在类似中国这样的模式;

服务产品化大幕拉开，现在正在加速;

用智能化固化专业服务代差，让不同主体提供的服务产生差距，这也是我们专业人士需要重点突破的急迫话题。

编辑：赵凡