时间： 2023-09-27 09:52
来源： 中国水网
作者： 薛涛
本文根据薛涛在E20的2022年年度总结会上的报告整理而成，时长约22分钟，内容包括对2022年的回顾和2023年展望，以及薛涛个人的工作感想和组织行为学的一些体会。
2022年是我们面临的外部环境最难的一年，通过2022年的蓄势，2023年迎来先抑后扬的局面。E20就是推大势，就是看远方的，要坚定地把E20推动的三力（影响力、公信力、领导力），尤其是领导力贯彻下去。
在个人发展层面，顺和顺利、权和权力、贵和贵重是三个近义词还是三个反义词，取决于个人的修为；在组织的选择乃至个人的选择中，加减乘除效率计算器要循环使用，在不断地思考中间，使个人和组织，变得非常灵敏和有效率，带来个体的效益提升和公司整体效率的提升。
要点速递
01
如果说2022年是“砥砺前行蓄势待发”的一年，2023年就是“融合创新突飞猛进”的一年，E20的创新业务和传统业务会做更多融合创新，通过2022年的蓄势，在2023年做到真正的咬合和突进。
02
公司的业务盘就像足球赛的中场，基础业务相当于后卫，作为后卫的基础业务怎么连接到创新业务的前锋做整体的联动，形成创新业务和基础业务的互相促进？这需要团队之间的循环力量。
03
踢足球特别符合组织行为学中的很多规律，如何在创新加上进攻的同时，保证整体场面控制和防守的稳健，这其实与一个企业的生命周期、二次曲线、稳健与创新之间的平衡是一样的。
04
“顺”、“权”、“贵”看上去是三个吉祥词，顺和顺利、权和权力、贵和贵重这三对词并不都是近义词，它们是反义词的可能性是存在的。
05
顺的时候要把“利”想明白，懂得利他，在本我和无我之间、利他和利己之间取得平衡，只有二元归一，既要又要，才能使好运气一直持续下去。顺和顺利这两个词做好了就是同义词，做不好就是反义词。
06
权力的“力”主要体现了控制力，当有力的时候，才能真正用好管理小职责的权。人们总说德不配位，其实是力不配位，德当然很重要，利他就在于德。但是没有培养力，包括思考力、沟通力、判断力等，就很难把权力发挥到最大，手里有了不能控制的权力，最后也会带来负面影响。权和权力两个词也是做到了就是同义词，做不到还是反义词。
07
我们都要在公司做一个贵重的人，不能成为一个贵的人。怎么才能做到一个贵重的人?就是能够负担责任，能够抗住压力，能给公司作出沉甸甸的贡献。工作中没有功劳苦劳，需要每个人不断创新自己、提升自己和积极努力地奉献，包括负重，这是人生的基本规则。贵和贵重做得好就是同义词，做不好依然是反义词。
08
加减乘除效率计算器在部门经理甚至个人做一些小的战略选择时都会用到，加减乘除做完正好是一个循环，效率计算器要在脑子里反复的转，它是一个循环计算的过程。在这个过程中，不断提升个人和组织的灵敏度和有效率，带来整体效率的提升。
以下为正文（有删改）：
今年我的报告分为两部分：一部分谈谈公司整体的工作进展，另一部分讲一讲个人工作感想以及组织中的行为学的一些体会。
2022年是我们面临的外部环境最难的一年，尤其以年底收官的2022固废战略论坛为节点，大家都在咳嗽中度过，使这届论坛几乎成为行业论坛的孤品，这是超越所有竞争对手的标志性极高的一年。
这一年的财务数据肯定是不如2021年。最近接触的三四家企业，尤其技术类公司，没有一个公司业绩表现好的，中小公司是欠款，大家基本业绩都是这样。不少公司把2023年调整为计划上市的元年，2022年大家都在共同面对外部环境的客观难题。
01莫愁前路无知己，天下谁人不识君
E20的2022年是“砥砺前行蓄势待发”的一年，我们有很多重要工作以及蓄能工作，在创新中要突破的重要节点的一些大事情在2022年都完成了。比如说我们的“双百跨越”进入到国家标准系列，这件事情如果放在五年前，都会觉得那是多么遥远的一件事情，非常不容易。
2023年E20的主题词是“融合创新突飞猛进”。为什么用“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”这句话呢？我认为傅老师提出的产品化、行业的高质量，对待这些东西，有时候技术企业有点悲观，不用担心，E20就是推大势的，我们就是看远方的，企业之前都知道我们，会跟我们走在一起，所以要坚定地把E20推动的三力（影响力、公信力、领导力），尤其是领导力部分贯彻下去。
在这中间，E20的三大业务板块，基础业务、两山板块、赋能孵化三个板块会更加紧密地咬合。我们的创新业务和传统业务会做更多融合创新，通过2022年的蓄势，在2023年做到真正的咬合和突进。
我们的业务盘就像足球赛的中场，基础业务相当于后卫，作为后卫的基础业务怎么连接到创新业务的前锋做整体的联动，形成创新业务和基础业务的互相促进？这需要团队之间的循环力量。
踢足球特别符合组织行为学中的很多规律，包括一个人的成熟，包括大家对运气的看法，对命运的看法，对谋事在人成事在天的合理看法。一个组织团队的互相协调，以及在创新加上进攻和保证整体场面控制和防守的稳健之间如何寻求平衡关系？以及二八现象，在什么时间集中什么力量打歼灭战？这些东西在足球场上都有。其实与一个企业的生命周期、二次曲线、稳健与创新之间的平衡是一样的。
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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