7月17日，作为碧水源拓展“第二增长曲线”的杰出代表——华特源，再次获得中交集团双创基金增资加持，注册资本从8000万增至1.14亿。这是中交集团继战新业务重点关注、政策倾斜重点培育之后，用“真金白银”给企业发展注入的又一针“强心剂”...
华特源是碧水源面对新能源汽车产业蓬勃发展形势，成功孵化的科技创新企业。作为碧水源锚定战略新兴产业、探索科技创新试点的重要平台，其在短短2年的运营期内，经过技术团队的科技研发、成果转化和规模化生产，已成为行业里内少有的同时具有吸附剂和膜材料“双核”产品的技术型公司。
中交集团的资本加持与格外青睐，得益于华特源所承载的碧水源全力推动战略、技术、机制的“三大跃升”，而正是这“三大跃升”助推华特源迅速打开市场局面，仅用3年时间，就快速跻身于盐湖产业“第一梯队”，赢得了“旗开得胜”的喜人开局。
而对于注册成立于2001年7月17日，站上24年发展基石的碧水源来说，此次增资加持，无疑更是一份非常别致的生日礼物，更有着不同寻常的历史意义!
01
战略跃升：从解决水问题到挺进可再生资源
自2001年成立之初，碧水源人就以“让中华遍碧水”作为自己的矢志追求，并将致力于解决中国“水脏、水少、饮水不安全”三大问题作为自己的崇高使命，持续为城乡生态环境改善提供整体解决方案。
多年以来，碧水源日水处理总规模超过2000万吨，每年可为国家新增高品质再生水超过70亿吨，一跃成为中国环保行业、水务行业标杆企业、全球领先的膜装备生产制造商和供应商之一，位列“全球水务50强”第36名。
作为碧水源在新发展阶段，开启新赛道之一的华特源，则将目光聚焦在盐湖资源化、资源循环利用等可再生资源的崭新领域。
在百年未有之大变局的新形势下，在稀缺资源越来越成为国际“硬通货”的时代背景下，尤其是借助中交集团在海外市场尤其是一带一路沿线的重要影响力，可以想见，碧水源的这次战略跃升，无疑给企业的未来发展带来了更具想象力的巨大空间...
02
技术跃升：从“5膜合一”到开启“膜+”时代
碧水源的企业发展史，同样也是中国人“膜法治水”的进化史。
24年来，碧水源从紧贴国家战略需求、守护国家水安全的使命出发，从倾力技术研发，解决国外“卡脖子”问题、破解膜法治水“三高三贵”的产业痛点发轫，在21世纪前20年，碧水源凭借其融膜材料、膜工艺、膜装备、膜工程、膜运营“5膜合一”为一体的核心竞争力，在行业和市场上掀起了强劲的“膜力”风暴。
而在新时代，尤其是国家环保生态环境质量大幅提升的时代背景下，什么才是环保类企业新的增长曲线，无疑是企业必须要回答的时代之问。
碧水源旗下的华特源，无疑用“膜+吸附剂”新的技术组合模式，给出了一个鲜明的回答，开启了“膜+”的新时代”。而此举，也再次打破了盐湖膜产品由国外垄断的局面，填补了钛系吸附剂全球空白的现状，拉高了企业创造价值、科技创造价值的新维度，提升了碧水源的核心竞争能力。
可以想见，“膜+”时代的开启，同样给碧水源的未来带来了更多的可能...
03
机制跃升：员工持股打开“混改”的崭新格局
有誉为中国企业混改专家的宋志平，在其著名的《企业迷思》一书中，曾就“机制”问题做出了深刻阐述。
他指出：机制，就是企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。在许多民营企业，特别是高科技企业里，人力资本都参与了分配。现在前五大网络公司，没有一家是央企。我们经过反复讨论思考，发现是激励机制问题。
由此，他得出结论，要在机制上进一步发力，推开国企改革的最后一扇窗。
近年来，作为“逆向混改”重要代表的碧水源，也在中交集团和中国城乡等上级单位的大力支持下，孜孜以求寻找“混改”上的突破口，找到发挥民企活力与国企实力的契合点。而在华特源这个新业务领域、新技术模式的新生企业中，率先尝试员工持股股权激励方案的新机制，也成为混改实践的重要一步，打开了混改的崭新格局。
华特源的快速崛起与锐意实践，是碧水源战略谋新、技术创新与机制革新的生动缩影。
站在24年的发展基石上，伴随着战略、技术、机制的三大跃升，我们有理由相信，属于碧水源的新时代正悄然开启...
编辑：赵凡
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