预见未来，苏伊士如何以场景式创新驱动未来发展？

近日举办的2024第25届中国环博会上，苏伊士集团环境科技总裁张军发表了题为《从政策走向和排放标准看污水处理发展方向》的演讲，他在演讲中深入剖析了我国污水处理行业的发展历程、政策导向、标准演进及苏伊士对未来趋势的预见，引发了业内人士的广泛关注和深度思考。

“在当下这个时代，在某些方面中国的标准已经超过了欧洲的标准，我们要按照中国的场景式需求来做场景式创新。环境市场的竞争，乃至整个社会的竞争，已经从拿来主义时代变成了创新主义时代。”

在近日举办的2024第25届中国环博会上，苏伊士集团环境科技总裁张军发表了题为《从政策走向和排放标准看污水处理发展方向》的演讲，他在演讲中深入剖析了我国污水处理行业的发展历程、政策导向、标准演进及苏伊士对未来趋势的预见，引发了业内人士的广泛关注和深度思考。

张军

01从行业政策标准走向，预见污水处理新需求

过去40年，伴随中国改革开放的深入，社会各领域经历了巨大变革，污水处理行业亦随社会发展经历了显著演变。上世纪80年代，排水管道的建设与维护是工作重点，污水处理设施尚不完善，直排现象普遍。在工业与城市排污达标要求驱动下，污水处理设施逐渐引入并解决了“有无”问题，但初期设施利用率低，有而不用，用而不精。随后20年，随着环保监管强化与污水排放在线监测技术的革新，污水处理设施得以有效利用，行业着重解决了污水处理“效果好坏”的问题。

疫情之后行业进入新阶段，呈现出精准治污、精益运营的新特点，行业对存量资产效益提升尤为关注，解决的是污水厂“高不高效”的问题。不久的将来，可以预见一些新的需求，污水处理厂或将进一步转型为能源中心与资源中心，向能源、资源高效循环利用时代迈进。

环保市场，特别是污水处理市场，紧密关联国家政策导向，政策给了方向，标准就会随之细化，而后变成落地实施的措施和要求。伴随行业发展，标准演变过程也经历了从千篇一律到因地制宜再到现在的精准治污。

初期，全国采用统一标准，随着环保要求提升，地方开始根据自身环境特点制定高于国家标准的因地制宜的地方标准。目前，在政策引导下，污水处理标准正向着精细化、差异化方向发展，以应对特殊污染物精准治污、跨流域联动等新挑战。

值得关注的几个标准变化节点包括一级A元年、准IV类元年以及氟处理热点的兴起。对比欧洲，中国现行COD排放标准远严于欧洲的一级B水平，这主要归因于我国过去40年工业化进程中污染物积累与环境承载力之间的矛盾加剧，以及作为全球工业品重要供应国，我国承受了大量污染物排放压力。因此，我国不得不采取高标准策略，以应对经济发展与环境保护间的现实难题，尽管这伴随着一定的经济成本。总之，高标准是我国在面对环境问题时，为解决问题、推动可持续发展而作出的必要选择。

当前政策指向精准治污与提质增效，这也是行业高质量发展的内在要求。其中，今年3月份，国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》及各部委提出的《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》，政策引导也让我们看到了我国污水处理行业的发展方向，污水处理面临新的需求：“高质”治理和“高标准”运营。

由此，苏伊士提出场景式提标，行业也开始反思，过往全国范围、省域范围的大规模提标方式是否过于激进并付出过高成本。未来，行业将更为关注跨区域联动治污和精准治污，如太湖、滇池、长江等流域的特征污染物控制与超高排放控制。这一转变不仅构成了市场新的增长点，还对存量资产的高效利用提出了更高要求，包括设备更新、工艺优化与精益运营，旨在实现存量资产的高质量升级与换代。上述变化均服务于国家倡导的减污降碳政策目标。

02以场景式创新满足行业发展需求，持续为中国环境治理贡献力量

苏伊士集团旗下环境科技业务单元有着多年的历史沿革，伴随中国市场的发展，也在不断进行策略与定位的转变。苏伊士环境科技的前身是得利满，自1975年在中国开展第一个项目以来，逐步设立代办处（1984年）、合资公司（1995年），并经历从广州迁回北京（2002年）等重要节点。至2022年，名称由“水务工程”正式变更为“环境科技”。

名称的变更象征着其业务与战略的转型。第一阶段“得利满进中国”，是一个典型的外国企业带着资金、技术和项目管理经验来到中国，寻求在中国的发展空间。第二阶段从苏伊士集团将所有子品牌统一为“苏伊士”品牌开始，尤其在亚洲地区实施本土化战略，充分运用“在中国，为中国”的理念，思考如何在当前世界环境变化和环境革命进程中，为中国环境治理贡献力量。

在当下这个时代，“水务工程”更名为“环境科技”，反映出公司适应中国市场新标准超越欧洲标准的现实，转向基于中国场景式需求进行创新。当前市场竞争已从“拿来主义”转变为“创新主义”，环境科技成为企业立足之本。这一表象变化实质上体现了企业对市场需求的深度思考与战略再定位。

苏伊士伴随中国环保市场发展将近50年，经历了以全球化战略实现自身发展，到如今通过本地化实现苏伊士全球化战略。本地化创新、人才与发展战略成为苏伊士在中国扎根，持续为我国环保事业贡献力量的基础。

苏伊士提到的场景式创新可满足当前及未来的行业发展需求。面对当前高标准排放、节能降耗、雨污治理以及精准治污的需求，苏伊士具备相应的手段、措施和全链条的综合解决方案。面向未来，精准治污、科学治污，减污降碳、资产增效，以及精益运营和新污染物处理等，苏伊士将与客户共同努力应对这些挑战，并着重展示其在这些领域的服务能力。

苏伊士通过构建技术韧性与管理韧性，为客户打造绿色、有韧性的解决方案，有效应对行业当下与未来的需求变化。一方面是技术韧性，呼应政府提出的“平急两用”理念，即在应对气候变化引发的突发状况时，技术方案应具备灵活应对、快速转换的能力。同时，技术方案还需具备前瞻性和可扩展性，能够在标准升级和社会发展过程中，以最优经济比例进行一期建设与二期改造，满足未来需求。另一方面是管理韧性，在降本减耗的背景下，随着管理难度日益增大，苏伊士倡导通过智慧水务等智能化管控手段提升管理效益，确保在复杂管理环境下依然能保持高效运营，实现精益管理。

苏伊士重视对未来环保需求的预见性研究，并构建了从专利研发到项目落地、盈利的完整研发体系。张军表示，苏伊士在北京设立了集团在巴黎之外的首个工艺研发和验证中心，专注于工艺层面的研发与验证。在集团内部提出了五个关键环节（五个“P”）：第一个“P”是专利Patent，第二个“P”是中试Pilot，第三个“P”是产品Product，第四个“P”是项目Project，第五个“P”就是利润Profit。苏伊士的研发将从专利技术找到切入点，通过中试验证将专利变成产品，让产品以其优异性能走向市场，实现社会与企业效益的双重提升。

03重视和期待中国市场，以更领先的技术助推社会生态转型

环博会现场，张军在接受中国水网采访时表示，苏伊士一直是积极参与全球环境治理和应对气侯变化的主力军之一，企业在环境转型方面应发挥积极作用。苏伊士不仅拥有具体的技术解决方案，如应对饮用水的新型污染物的技术，在污水处理中对于氟化物的处理等精准治污技术，以及在海水淡化、污泥处理等方面的创新应用。

苏伊士集团在2023年全球水峰会上获得“年度水务公司”称号。这是苏伊士继获得全球水峰会颁发的 “年度智慧水务公司”、“年度市政海水淡化厂”以及“年度海水淡化公司”等多个大奖后获得的又一大奖，证明了其在全球水务领域的领先地位。

张军表示，苏伊士集团十分重视和期待中国市场，以前中国市场在苏伊士集团的占比约为10%，未来集团希望将国际板块的比例提高到40%，其中最大的市场就在中国。他指出，当前，苏伊士在中国已经设立了7个研发中心，分别位于重庆、北京、上海（两个）、常熟（两个）、澳门，同时在北京设立了工艺验证中心。下一步发展的两个最重要方面就是技术和人才。

以氟化物处理技术为例，2023年开始，南四湖流域和江苏省地标对氟化物的排放标准提出了更高要求，从原来的10mg/L降至1.5mg/L。这一变化对排污企业，特别是江苏地区的太阳能电池板、芯片生产和化工园区等企业，都带来了严格的挑战。而目前国内针对氟化物污染处理的企业，只有不到5家公司能做到1.5mg/L，苏伊士则率先采用新技术投入到相关项目中，帮助排污企业应对这一变化。

中国正不断把自己变成全世界的研发中心，苏伊士也不例外，苏伊士正在加强本土研发力量，紧密跟随中国市场的变化，通过技术创新驱动未来发展，以期与市场同步发展，共创美好未来。

编辑：李丹